Manapság az üzleti feltételek gyorsan megváltozhatnak és nagyon fontos a gyors reagálás. Ez pedig csak akkor lehetséges, ha a vezetők majdnem napi szinten tisztában vannak a cég helyzetével.

Ezt a célt szolgálja a termelésirányítási rendszer bevezetése. Ugyanis ezzel biztosítani lehet, hogy folyamatosan, az eredmények ismeretében dolgozzon a cég. Minden munkafeladat fontos a cégnél, de melyik irányba haladjon a cég, az a vezetésnél dől el.

Egy téves irány vagy döntés, nagyon sokba kerülhet, de még többe, ha erre későn reagál a cég vezetése, tulajdonosa. A termelésirányítási rendszer segítségével pontosan követhetőek a folyamatok, hatékonyabb és takarékosabb lehet a tervezés. Ezzel pedig sok pénz takarítható meg, amiből manapság amúgy sincs sok.

A termelő cégeknél, ahol fontosak a beszállítók árai és a nyersanyagok pontos érkezése, a termelésirányítási rendszer nagyon sokat segíthet. Nyomon követető minden mozzanat, sokkal könnyebben lehet reagálni, ha bármelyik ponton valamilyen fennakadás van.